产品规划
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1、什么是产品规划
产品规划
需求版本规划
产品规划的定义:
产品规划是一项战略性的管理活动，它指的是产品总监或产品线负责人对产品的未来发展方向、目标、路径和资源配置进行系统性设计和决策的过程。
- 是一个过程。
- 过程包含：分析产品的未来发展方向、战略决策、产品路径图、产品迭代计划..
- 目的是把握市场机会，利用现有资源，让企业的核心产品具备竞争力。
2、产品规划的组成
处在产品的不同生命周期阶段，产品规划的内容也有所差异，以下是产品规划内容的组成：
规划前：
1、市场分析：
1】市场趋势：环境、技术、政策..
2】竞争格局：竞品分析..
规划中：
2、产品战略：
1】战略目标：选择什么、放弃什么
2】产品定位：产品形态与定位、方向与机会
2】产品线愿景：未来3-5年，该产品线要达成的终极状态。
3、用户需求分析
对产品的核心用户进行分析，还要满足哪些用户核心需求、需求变化趋势是怎么样的、..
4、产品多端规划：明确不同产品的定位与优先级
5、产品路线图：
1】】当前现状：了解当前产品线情况
2】里程碑：明确每个阶段的战略重点，按季度或半年度划分（拆解目标：以季度OKR的方式：o1:KR1向下拆解指标）
6、产品版本规划：故事场景与目标（需求目标、数据指标）
规划后：
7、需求规划：根据优先级设计需求的落地方案
3、关键过程与方法
3.1、如何设计产品战略
目标/本质：
明确产品在市场中的独特位置、竞争方式和价值主张，为产品发展指明方向。
构成/方法/关键过程
- 定位：
- 目标市场： 我们为哪部分用户服务？（用户细分）
- 价值主张： 我们为他们提供什么独特价值？帮助用户完成什么关键任务？
- 差异化： 我们与竞争对手的核心区别是什么？是性能、设计、价格、服务还是生态？
- 定方向：
- 产品愿景： 产品长期要达成的美好蓝图。
- 战略目标： 未来1-3年具体、可衡量的目标（通常用OKR表示），如市场份额、营收规模、用户活跃度等。
- 定打法：
- 安索夫矩阵： 帮助思考增长路径。
- 市场渗透： 现有市场，现有产品（提升份额）。
- 产品开发： 现有市场，新产品（开发新功能/产品）。
- 市场开发： 新市场，现有产品（地域/用户群扩张）。
- 多元化： 新市场，新产品（高风险）。
- 构建壁垒： 如何建立护城河？是网络效应、品牌、技术专利、还是规模成本优势？
输出结果
产品战略文档，内容应包括：目标市场分析、独特的价值主张、差异化、产品愿景、核心竞争策略、3-5年的战略目标（OKR）、增长路径、核心壁垒。
3.2、核心需求与痛点的识别
目标/本质
识别用户的核心需求及业务痛点，明确产品的开发方向。
构成/方法/关键过程：
1】需求真伪的识别
2】5w2h
3】数据分析
4】痛点-需求矩阵：用户价值（重要性）和发生频率
输出结果
1】用户画像（角色与动作、场景与流程）
2】用户核心体验旅程图（用户核心体验流程图）
3】核心需求清单（需求调研的输出）
3.3、优先级
目标/本质
在资源有限的情况下，科学决策先做什么后做什么，以实现价值最大化。
方法：
- 通过紧急程度评估明确优先级（四象限）
- 上层业务规划/关注度-有准确上线时间的需求
- 需求影响范围（需求影响范围、工作量成本评估、用户使用频率）
- 价值VS努力（业务、产品、用户）：优先做高价值、低努力的事项
- 长期规划需求
- RICE模型：
- Reach（覆盖人数）： 一定时间内受影响的用户数。
- Impact（影响程度）： 对每个用户的影响有多大（通常用0.25-3分估算）。
- Confidence（信心）： 对这个估算的把握程度（100%为肯定）。
- Effort（投入）： 通常以“人月”为单位。
- RICE Score = (Reach * Impact * Confidence) / Effort
- 优点： 相对量化，综合考虑了多个维度。
- Kano模型： 将需求分为五类，帮助决策满足哪种类型的需求能最大化用户满意度。
- 基本型： 必须有，否则不满意。
- 期望型： 越多越好，线性提升满意度。
- 魅力型： 用户意想不到的惊喜，能极大提升满意度。
- 无差异型： 有无都不影响。
- 反向型： 有反而导致不满意。
- 策略： 确保基本型、竞争期望型、尝试魅力型。
- 加权评分卡： 自定义几个对公司重要的标准（如：战略对齐度、收入潜力、用户增长、风险等），赋予权重，对每个需求打分，计算加权总分。
输出结果
明确产品路线图战略目标的优先级
3.4、路线图
目标：
将产品战略翻译成一个时间轴上的、可视化的沟通工具，对齐内外部期望，指导团队工作。
构成/方法
- 主题导向，而非功能列表： 路线图应展示“为什么做”（战略主题，如“提升用户体验”、“开拓国际市场”），而不是“做什么”（具体功能）。这为执行留出灵活性。
- 时间区间： 通常使用“现在-下一步-将来”或“本季度-下季度-未来”的模糊时间表达，避免被固定的交付日期绑架。
- 面向不同受众：
- 高管路线图： 高度概括，聚焦于商业成果和战略里程碑。
- 内部研发路线图： 包含战略主题、高优先级项目（Epic）、以及重要的技术债务或基础设施项目。
- 销售/客户路线图： 突出对客户有价值的新特性和收益，谨慎承诺具体时间。
关键流程-设计步骤：
- 从产品战略目标中分解出几个关键战略主题。
- 为每个主题规划大致的实现阶段和里程碑。
- 将高优先级的项目（Epic）放入相应的时间框架内。
- 与相关方（技术、市场、销售）评审并达成一致。
- 定期（如每季度）更新路线图，反映最新进展和变化。
输出结果
1】可视化的产品路线图，通常以甘特图或表格形式呈现。
2】以季度OKR的方式：o1:KR1向下拆解指标。
3.5、版本规划
目标/本质：
将路线图中的项目（Epic）分解为可执行、可测试、可交付的具体任务，并安排到具体的开发周期中。
构成：
- 版本规划：
- 确定版本目标： 这个版本要解决什么核心问题？实现什么用户价值？对齐哪个路线图主题？
- 召开迭代规划会： 产品经理向开发团队讲解需求，团队共同评估工作量（故事点）。
- 优先级排序： 在版本内部，根据依赖关系、技术风险和价值..，对用户故事进行最终排序。
- 制定发布计划： 确定版本周期、主要功能列表、发布时间点。考虑市场活动、销售节奏等外部因素。
- 需求细化：
- Epic -> User Story： 将路线图上的大型项目（Epic）拆解成具体的用户故事（User Story）。
- 用户故事地图： 通过故事地图梳理出一个版本内完整的用户流程，确保功能闭环和用户体验的连贯性。
- 需求文档/原型： 产品经理需要撰写清晰的PRD，并与设计师合作产出高保真原型，明确业务逻辑、交互和视觉要求。
- 执行与调整：
- 每日站会： 同步进度，解决阻塞。
- 评审会： 向干系人演示已完成的功能，收集反馈。
- 回顾会： 总结版本开发过程的得失，持续改进。
输出结果
版本发布计划、需求迭代任务列表、产品需求文档、原型/设计稿。
4、结果：规划的输出
- 明确市场趋势与竞争格局
- 明确战略目标与愿景：战略目标、产品定位与产品线愿景（明确各产品的预期数据指标）
- 识别核心需求趋势：核心问题、核心需求及最大改变点
- 明确时间表：明确预期优先级及排期、预计时间
- 明确OKR计划：向下拆解指标：以季度OKR的方式：o1:KR1
- 明确产品路线图：对齐公司战略，明确里程碑/当前现状
- 明确版本规划：版本故事场景、版本内容
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